SECRETARIO DE ECONOMÍA, MARCELO EBRARD CASAUBON (MEC): … ¿Cómo estamos viendo el escenario que ustedes han tenido en su tiempo de mañana, me imagino? ¿Qué escenario tenemos y qué podemos prever? ¿Y qué tenemos pensado hacer hasta donde podemos decirlo? Porque a veces no conviene decir todo lo que tienes pensado hacer, por razones obvias. Sobre todo, porque vamos a entrar en una negociación con Estados Unidos y Canadá en las próximas semanas. Entonces, primero, ¿cuál es el punto de partida? Lo primero que tenemos que tener en mente es si lo comparamos con hace seis años.

Me estoy refiriendo a la tarea número uno que es ¿qué vamos a hacer con la nueva realidad en Estados Unidos y en Canadá en alguna medida? ¿Cuál es el punto de partida de hace seis años para acá? Yo diría, tenemos mejores condiciones hoy. Me van a decir, ¿por qué dices eso? Porque hace seis años estábamos hablando con un gobierno cuya tesis principal de su presidente, su bandera principal toda la campaña, en 2016, fue que el NAFTA era el peor Tratado de la historia de los Estados Unidos. Y además que no debería sobrevivir ese Tratado.

No sé si se acuerdan, pero ese era el tono. Entonces, la primera sesión, o lo primero que tenías que ganar era siquiera que sobreviviera la idea de una región Norteamérica. Porque ya estaba, pues prácticamente por lo que planteaba el presidente, entonces ya no era un plan, había que tener un centro bilateral, nuevo, con otras condiciones.

Y de entrada, pues el primer planteamiento era reducir la ventaja laboral de México, lo más rápido posible, hacer revisiones anuales, igual ya para qué les digo todo lo demás, hasta normas imposibles de cumplir, ya no en reglas de origen, sino en acero y aluminio. Imposibles de cumplir para la industria nacional. Entonces, ese era el punto de partida.

Y había como dos irreductibles, ¿no? Parte laboral, porque México no aceptaba esa parte, y para nosotros la parte de energía, porque se iba a crear una comisión trilateral para hacer un plan de energía de toda la región. Entonces eso para el gobierno de entrada era inaceptable, y lo laboral que era aparentemente lo más importante para el presidente Trump era inaceptable para México también. Total, se llevó a una negociación, no la voy a repetir toda porque sería muy aburrido, pero el punto de partida ahora es que se presentó un presidente cuya acción y negociación llevó al T-MEC o al USMCA, y por lo tanto lo primero que está haciendo es hablar con un gobierno que quien lo encabeza es el autor del Tratado.

Eso es un cambio muy grande, nos hay que tomar muy bien. Segundo, es un Tratado que es el más exitoso de todos los Tratados que se han firmado en el periodo, incluyendo los acuerdos de libre comercio con China, de aliados de Estados Unidos como Australia. No podemos evaluar lo que Trudeau planteó a China, porque no se firmó, pero acuérdense que hace… que en 2016 Canadá iba a firmar un Tratado de Libre Comercio con China, ya no hace mucho, 2017.

Bueno, entonces todos los Tratados que ustedes pueden ver ahorita, si ven los números, el Tratado que tuvo los mejores resultados es el USMCA o T-MEC. Entonces el incremento en el comercio de la región es impresionante en esos seis años. Pero no solo de exportaciones de bien, también de importaciones de Estados Unidos.

Y también para Canadá ha sido el mejor negocio de su vida. O sea, cualquier cosa que hagamos contra ese flujo y esa integración de las tres economías, va a ser un costo descomunal. Ahora, cuando decimos costo descomunal, eso es como teórico, son cientos o miles de empresas y millones de empleos, y repercusiones en tu competitividad y en tu nivel de presión.

Entonces, ¿qué? Lo primero, eso. Lo segundo, ha tenido tanto éxito que el margen que tienes para actuar en contra, también se ha reducido respecto a lo que era hace seis años, porque ahora el costo es mayor. O sea, si tú le pones una tarifa de 10 o 20 puntos que no tiene precedente, quizás es de Nixon, a todo el comercio entre México y Estados Unidos, pues ya hay muchas evaluaciones del impacto que va a tener, porque es desastroso, en términos de nivel de precio, empleos, competitividad, etc.

Está ahí un freno objetivo. Si nosotros tenemos una opción inteligente a los planteamientos implícitos de la política tarifaria, pues muy probablemente nos vamos a salir adelante con eso, porque eso ya lo vivimos. Lo vivimos en 2019.

Dijo el presidente Trump, voy a poner una tarifa de un 6,5 por ciento el lunes. No sé si se acuerdan de eso, con motivo del tema migratorio. Bueno, y salimos adelante con un raciocinio parecido a lo que estoy diciendo ahora.

Entonces, es lo que vamos a hacer. Y plantear cómo podemos aumentar la competitividad de la región, porque el problema de la mayor parte de las reuniones a las que yo he asistido, donde se dice estamos perdiendo competitividad, es que luego no hay un plan, cada país hace lo que piensa que debe hacer, Estados Unidos hizo la ley anti inflación, que implica estímulos inmensos para atraer todo lo que es electromovilidad, que por cierto China tiene una ventaja ahí.

Uf, vean ustedes nada más las estadísticas de la OCDE, de cómo está concentrado ese tema, la electromovilidad, es decir, hay una ventaja muy grande. Es decir, en resumen, hasta ahorita, sí tenemos o hemos tenido ciertas visiones comunes o al menos ciertas apreciaciones comunes, pero no hemos tenido un plan B. Y quizá México se te puede poner sobre la mesa eso, no estar en la defensiva sino proponerlo. De hecho, ya estamos trabajando con muchas empresas.

¿Para qué? Para hacer eso, para reducir el volumen de nuestras importaciones de Asia, no solo de China, porque tenemos un crecimiento exponencial de importaciones de varios países de Asia, nada más de China. Entonces nosotros tenemos que aumentar nuestro contenido nacional, pero tenemos que trabajar con las empresas que exportan, que son parte del circuito que estoy describiendo ahorita. Entonces nuestra ruta es, en síntesis, aprovechar las ventajas que tenemos en la mesa, aprovechar que esta economía entre los tres países creció muchísimo, es muy exitosa, y fuera de las campañas electorales, porque desde hace años te lo tengo que decir, pues a las campañas electorales hay que acostumbrarnos a que pegarle a México en nuestros socios, en los países socios, pues a veces es muy redituable.

Pero eso no quiere decir que lo que hoy es en las campañas, o en la idea de ganar votos de corto plazo, sea la estrategia que van a seguir, porque tiene que ver con una economía gigantesca. De hecho, si ustedes se imaginan lo que significa la economía trilateral, sobre todo bilateral en Estados Unidos, pero también anexemos a, sumemos a Canadá, es más grande que la mayor parte de las economías del mundo. Si nos abstraemos un poco de, tomamos todo el circuito económico, trilateral o bilateral en los Estados Unidos, es gigante.

Somos el principal exportador, pero también el principal importador. Y también somos el país donde vive más norteamericanos fuera de Estados Unidos, hoy. Un millón, no sabemos si es cierto, pero casi un millón, casi un millón.

Incluyendo los nómadas digitales. Entonces, principal importador, principal exportador, y la comunidad más grande de Estados Unidos fuera de los Estados Unidos. Pues sí tienes, pero además otra, la mayor parte de nuestras exportaciones son de empresas vinculadas a las empresas de Estados Unidos o de la Unión Europea.

Entonces, tienes muchas ventajas y unas circunstancias que te permiten negociar bien. No estoy diciendo que no se preocupen, pero tampoco que sean mustios. Entonces, como cuando tienes un pueblo con alguna turbulencia, bueno, pero vamos a llegar bien.

Sabemos lo que estamos haciendo y nos hemos preparado toda la vida para esto. Así es. Necesitas médicos de urgencias, bueno, pues hemos estado con urgencias toda la vida.

Yo el primer trabajo que me tocó fue el sismo de 86, 85. Me citó mi jefe entonces en el Tlatelolco casi nos linchan. Entonces, hay que estar… a interés en eso.

Pero sí va, sí puede ser que sea difícil, pero tenemos elementos a favor muy importantes y hay que nunca perder de vista que aún ni cuando llegues a una tensión máxima vas a encontrar un punto en el que la racionalidad se va a imponer. La mejor cosa es encontrarlo y no ser reactivo y defensivo. Entonces, eso es lo que hemos estado preparando hace meses.

O sea, tenemos una lista muy detallada de toda la red de empresas de Estados Unidos que exportan o importan o son parte de este gran circuito. Y yo en enero tengo que ir a Detroit para lo mismo con el Instituto de Comunicación Americana y decir, bueno, vamos a actuar juntos. Puede ser medio paradójico porque nosotros estamos argumentando a favor de esas empresas.

Porque, ¿sabes qué? Serían las principales afectadas si les ponen una advertencia, principales. Entonces, nos vamos a trabajar en México. Ese es como estamos haciendo las cosas.

Ahora, no he dicho que sea fácil. Tampoco. No, no va a ser fácil.

Tenemos riesgos, sí, pero tenemos grandes oportunidades. ¿Por qué? Por todo lo que acabo de explicar. Entonces, bueno, no les quiero abrumar de… Estas son como las siete misiones que nos dejó la Presidenta Sheinbaum, que les manda por mi conducto su saludo y la gratitud que nos hayan invitado.

Muchas gracias. Esas son las siete tareas que tenemos nosotros. Ya hablé del Tratado, muy… un overview, cuál es el planteamiento estratégico de México.

Si podemos, si ustedes me pueden decir, a ver, ¿cómo me sinteticen la estrategia que quieres hacer? Lo que queremos lograr eso es upgrade el Tratado. ¿Por qué podemos lograr eso? A lo mejor no tiene sentido contrario. ¿Por qué hay una rivalidad geopolítica gigante? Si ustedes lo comparan con los seis años.

Y eso tiene implicaciones importantísimas que pueden también lograr el favor de México, si sabemos hacerlo bien. Por eso los argumentos de que ustedes, ustedes son los que producen para China, ¿no? No tenemos ninguna planta como ustedes en China. Digo, China en México.

¿Quién sabe? ¿No está la única planta de BYD en Norteamérica? En California. No, en México. Todas las exportaciones de México cumplen las reglas de origen. Todas. Entonces, esa narrativa, que es una narrativa política, también la vamos a derrotar. Pero sabemos que es lo real.

La revisión del Tratado. El reto que ya estoy comentando de las tarifas. ¿Qué vamos a hacer? Movilizar a toda la comunidad de intereses legítimos en favor de que eso no ocurra.

Nearshoring oportunidad para México. ¿Qué estamos haciendo ahí? Bueno, pues ver… Pero mejor ustedes seguramente tienen muy claro que puede ser útil porque en colores tenemos qué pasó de importante que puede ayudarnos a explicar cómo se mueve esa gráfica.

Entonces, si ustedes se van hasta el extremo, su lado izquierdo, es fines de los ochentas. Vean dónde estaba Canadá, ¿no? Y Alemania. Bueno. Luego vino el Tratado de Libre Comercio en 1993. En verde, las exportaciones mexicanas a Estados Unidos. Perdón, en rojo, disculpen.

Y en verde, las exportaciones de China a Estados Unidos. Y luego vino la entrada de China a la Organización Mundial de Comercio, que tiene un montón de cambio en Color. Muy promovida por el entonces gobierno encabezado por el presidente Clinton.

Viene un incremento impresionante de la presencia de China en Estados Unidos del año 2000 al año 2017. Y desde el 2017 hacia acá empieza a bajar. Y México está en color rojo. Digamos que en los últimos dos, tres años está subiendo a un ritmo superior a lo que hizo anteriormente. O sea, la curva se modificó. Estas son las importaciones, ya lo dije, el destino de las exportaciones de los Estados Unidos para nuestras importaciones y para las exportaciones.

En color rojo, México, Canadá está arriba. Pero ya el punto, ya se cruzó. Las tarifas ya las comenté. Nearshoring

Bueno, ¿qué pensamos? Que, si hacemos bien el trabajo de nearshoring, y sorteamos lo que va a ser el primer semestre del año que entra. Podemos aspirar a tener más o menos entre .8 o un punto del PIB base, si hacemos bien ese trabajo? Entonces, evidentemente es lo que va a concentrar esa tarea, lograr eso. ¿Dónde están las oportunidades? Bueno, pues tenemos un seguimiento por sector.

Que es la tarea de la Secretaría de Economía, ¿cuál es la participación de México en cada sector? ¿Cómo está variando la participación de China? Y otros actores, los puse todos aquí. China, que es el principal competidor. Y luego, por consiguiente, la última columna, es en qué sectores podemos crecer más.

¿Por qué? Porque está bajando la participación de nuestro principal competidor. Por ejemplo, aquí, lo notarán ustedes, manufactura de medios magnéticos y ópticos, es donde tenemos más posibilidades. Manufactura de muebles para el hogar, oficina y cocina, también bastante alto.

Semiconductores de otros componentes electrónicos. Ya México está produciendo diferentes tipos de semiconductores y en el año que entra vamos a tener una producción mayor, y así sucesivamente en cada sector. Entonces, aquí tenemos que trabajar muy cerca de la industria porque si no, no se podría hacer.

Pero hay que tener claro dónde podemos crecer. La Inversión Extranjera Directa, los últimos números que tengo al último trimestre son 35.700 millones de dólares, más o menos 9 por ciento superior si lo comparamos con 2023, 9 por ciento arriba. Y también arriba en nuevas inversiones, porque ya en el último trimestre vamos a llegar a más de tres mil millones de dólares en inversiones nuevas, no solo de inversión que es muy importante, sino inversiones de nuevo arriba en nuestro país.

Contenido nacional ya lo comenté, simplemente ver la gráfica del lado derecho en color naranja es nuestra contribución al valor agregado a las exportaciones de nuestro país. Entonces tenemos que subirlas, ese es el objetivo estratégico a lograr, no es sencillo, pero ese es el objetivo. Tenemos que lograrlo.

Estas gráficas ya las tienen ustedes. Nos hemos organizado por Corredores, quiere decir, todo el esfuerzo de apoyo, de promoción, de respaldo de inversión tenemos que hacerlo por los Corredores. Y estamos, ayer estaba yo en Punta Mita con los que son partes industriales, porque tenemos que hacer equipo, porque cada Corredor o cada Estado tiene diferentes circunstancias.

Entonces, lo que nos ha pedido la Presidenta es que hagamos el portafolio de inversión privada, porque no lo tenemos. Trato de explicar qué quiere decir eso. A ver, ustedes imagínense, para traer una vacuna a México necesitan 53 agencias del gobierno.

O sea, yo como secretario tengo que reunir a cinco, porque así son las leyes, es lo que dice la ley. Eso incluye al jefe de una plaza en el aeropuerto, que es el que recibe las vacunas. Eso incluye a muchas Cofepris, etc.

La prioridad está en las vacunas, pero si no hay un seguimiento puntual de que debemos traer esa vacuna y reunir a las 53 dependencias, las 53 agencias que estoy diciendo tienen diferentes prioridades todos los días, pero si a eso le agregan ustedes que ninguna agencia tenga el portafolio de inversión privada que debemos apoyar en un año, pues entonces peor todavía.

Entonces, dice la Presidenta Sheinbaum, ya tenemos claro la inversión pública para el año 2025, infraestructura. Y todas las obligaciones que tienen las diferentes instancias. Pero no tenemos el privado.

Necesitamos tener el privado, por eso ayer la reunión que les platico en Nayarit fue que me entregaran el mapa de las inversiones previstas o en curso de todos los pactos industriales de México. Que son más, ya van a llegar más de 100. Que además ayer me informaron que el ritmo de venta es altísimo, la restricción que podemos tener es que no tenemos suficiente energía.

Por lo tanto, lo que tenemos que hacer es garantizar que tienen la energía. Bueno, eso no lo vamos a hacer en todos los Corredores. Estamos organizados en 10.

Es como estamos ya, ya se ha representado esto y por supuesto puede mejorar, pero es como está ahorita. Y en los Corredores estamos reuniendo mucha información en colaboración con el sector privado, de qué queremos o qué podemos o qué es factible tener en cada Corredor. No porque nosotros digamos, sino porque lo que está ocurriendo o lo que podría ocurrir.

Entonces eso ya lo tenemos en todo el país. Hay que tomar el sector financiero como un aliado estratégico, lo hemos hablado mucho contigo, con los compañeros. No hablo todo el tema ahorita, pero queremos, va a haber una digitalización de teléfono acelerada vinculada a servicios financieros.

Tenemos que trabajar en equipo y pienso que es una muy buena iniciativa. Crear una agencia digital, digitalizar todo y otorgar servicios financieros.

Y también reducir la informalidad. Porque la informalidad sale muy cara. Entonces vamos a meterle mucha mano a eso. Bueno, entonces esto es lo que nos entregaron ayer.

Tienen 460 partes industriales en 28 estados, 4.013 instalaciones hoy. Y ya tienen ubicado qué es lo que sigue después de esto. O sea, para el año que entra, qué necesitan.

Bueno, eso es como un overview. Me disculpo si es muy rápido. Pero bueno, resumiendo.

No se preocupen tanto. Lo vamos a sacar adelante. México tiene mucho con qué sacarlo adelante.

No solo porque yo lo diga, sino porque los números son gigantescos. El número de empresas de Estados Unidos que les importa en México empezando por Tesla, son muchas. Lo único que tenemos que hacer es presentar argumentos sensatos, convincentes y personales.

Y ya lo hemos hecho. Lo hemos hecho en el pasado, me han hecho otros en el pasado. Ahí me tocó, bueno, lo que ya les dije.