Participación del secretario de Economía, Marcelo Ebrard Casaubon, durante el BloombergNEF Forum

Versión estenográfica de la participación del secretario de Economía, Marcelo Ebrard Casaubon, durante el BloombergNEF Forum

Monterrey, Nuevo León, 8 de octubre 2024

Marcelo Ebrard Casuabon (MEC): Muchas gracias, como ustedes seguramente van a notar, ando un poquito afónico por andar hablando tanto. Entonces voy a tratar de no hablar tanto, pero me da mucho gusto saludarles. Gracias por la invitación. Y lo que les quiero compartir el día de hoy es cuáles son las misiones y la orientación, o hacia dónde vamos, qué nos corresponde hacer a nosotros, y una invitación también para participar con ustedes, los objetivos comunes que tenemos como país.

Entonces, ¿cuáles son las misiones que tenemos? Primero, organizar la revisión del tratado. Tenemos que hacer 25-26. Yo siempre subrayo revisión. Por ahí alguien me pregunta, ¿es renegociación? No, se llama revisión. Esto fue motivo de todo un debate, y de buena parte de lo que discutimos en 2018-2019, porque si le pones renegociación, es volver a empezar. Si es revisión, es muy diferente. El espíritu de esta revisión es ver qué cambió en el mundo, y qué podemos hacer mejor entre México, Estados Unidos y Canadá.

La segunda misión muy importante que tenemos es acelerar, aprovechar al mil por ciento las oportunidades del nearshoring. Hoy tenemos, quizás hace algunos años no sería así, no podríamos plantearnos de esa manera, pero hoy tenemos una coyuntura favorable. Diría yo que el viento está a favor de México ahora. Hay veces en que lo hemos tenido en contra. Así es la navegación. Una época en que teníamos que competir con muchos países en situaciones más deventajosas, y hoy tenemos una ventaja. Por eso esta es la segunda misión principal.

La tercera misión que ahora voy a platicar es organizar el portafolio de inversión 2025. ¿Esto qué significa? Significa trabajar muy de cerca con el sector privado mexicano e internacional que está en México. Les recuerdo que en México hay empresas provenientes de otros países que tienen antigüedades superiores al promedio de las empresas actuales de México.

Por ejemplo, Chrysler tiene más de 80 años su primera planta. Una vez hicimos las empresas centenarias, luego las pusimos por décadas, y nos dimos cuenta que tenemos muchas empresas que en realidad debemos considerar como mexicanas de todo el tiempo que llevan aquí trabajando con nosotros. El portafolio de inversión, entonces, en esencia, es ponernos de acuerdo con el sector privado, qué inversiones tienes y cómo te apoyo para tus inversiones. Ese es el objetivo del número tres.

Cuatro, cómo hacemos para aumentar el desarrollo tecnológico de México como valor agregado, y cómo reducimos todas las importaciones que hacemos. O sea, aumentar el contenido nacional, todo lo que podamos. Ustedes me dicen, ¿fue el cinco por ciento? Maravilloso, si podemos el 50 por ciento, mejor. Entonces, esa es la tarea que nos han encomendado.

Y el quinto, reducir la informalidad visto desde dos ángulos. Si no reducimos la informalidad, evidentemente tenemos una serie de problemas. Más de la mitad de la población de México trabaja en condiciones de informalidad. Entonces, la pregunta es, ¿qué no estará mal o no es muy caro ser formal en México? La pregunta sería, ¿está mal el 53 por ciento de las personas o está muy cara la formalidad mexicana y es muy compleja? Yo creo lo segundo, es extremadamente cara, difícil y compleja. Y eso sí nos toca a nosotros cambiar eso, al gobierno, cambiar eso.

De manera que cada año sea más fácil, más amigable, y que puedas decir, pues voy a ser, o voy a estar o voy a participar en la economía formal porque me conviene, es mucho mejor. Nadie quiere estar en la informalidad de entrada, salvo que sea alguien que está en actividades ilícitas, pero eso no nos interesa. Estoy hablando del conjunto mayoritario de la población.

Entonces, de la revisión del tratado, muy rápido, tengan presente que las consultas las iniciamos en el segundo semestre del 25. Tenemos un grado de dificultad diferente al que tuvimos en 2018, pero tampoco es sorprendente, es sobre el proteccionismo que ustedes ven en Estados Unidos. Lo tenemos en cuenta, pero realmente no es algo que nos sorprenda porque ya en la anterior negociación estaba presente.

Hay una contienda entre China y Estados Unidos, ahora sí mucho más fuerte que la que había hace unos años, y ya tenemos un diseño en la ruta que vamos a seguir. ¿Cuál sería el diseño principal, la idea principal?

Movilizar todos los intereses legítimos en favor de fortalecer a la región Norteamérica del mundo. Y eso es lo que vamos a tener un gran éxito. De hecho, empezamos ya la semana que entra. Tenemos el CEO Dialogue y vamos a tener una muy buena asistencia de empresas que van a invertir en México, ese día vamos a tener anuncios de inversión importantes en nuestro país. Es la primera reunión de la presidenta Sheinbaum con la comunidad empresarial de Estados Unidos y de México, que también va a estar ahí.

Bueno ya estamos en eso, ahora nada más tener algunas cifras, no les quiero abrumar de cifras, pero para dar idea de dónde estamos. Esta gráfica es la participación de mercado de varios países en el mercado de Estados Unidos del año 1988 al año 2024, ¿qué valor tiene esta gráfica o qué interesante o qué cosa puede ser interesante?, si ustedes me hacen favor de ir hacia el lado derecho de la gráfica donde dice 2024, pues se van a dar cuenta que estamos cerca del 16 por ciento de participación de mercado de los Estados Unidos.

Y cuando empezamos en 1988, era cinco. O sea, se ha multiplicado casi por tres, pero en verde, tienen ustedes a China, que creció mucho más rápido, como pueden ustedes ver, y ahora ha decrecido en los últimos años. Entonces hay una gran oportunidad para México de crecer más rápido su participación de mercado en los Estados Unidos.

Bueno, segunda cosa, ¿a dónde o hacia dónde exporta Estados Unidos?, pues resulta que México también ya va a ser el principal país destino de las exportaciones de Estados Unidos.

Imagínense, cuando yo estudié, ya llovió y todavía me acuerdo, la pregunta que nos hacíamos como generación era ¿qué vamos a hacer para dejar de exportar hortalizas y minerales y convertirnos en una potencia manufacturera? eso era lo que nos preocupaba cuando estábamos estudiando. Pues resulta que el día de hoy somos el principal exportador de manufacturas a Estados Unidos, y lo que Estados Unidos nos manda principalmente son granos básicos, cambió por completo.

Bueno, entonces somos el principal exportador y también el principal destino. Aquí, esto lo vamos a ver más adelante, que es cuando hablé yo de contenido nacional, que es el último punto del cuadro que dice forward exports, o sea, exportaciones que contienen valor doméstico.

Ahí es donde está nuestro punto débil, porque estábamos en 15.35, pasamos a 19.9 y seguimos en 19.4 o 19.5. Es decir, el contenido de valor en México de esas exportaciones que acabo de decir, ha permanecido estable a lo largo del siglo. Nuestra meta debe ser, nuestra misión es aumentar, no es nada más aumentar nuestra participación de mercado, sino aumentar lo que producimos en México. Esto sí o sí, lo tenemos que trabajar con cada empresa, y tenemos que destinar recursos, seguimiento, perseverancia, para que esto suba, porque si no, no vamos a lograr nuestros objetivos nacionales.

¿Qué oportunidades tenemos en el mercado? Pues muchísimas, es una gran competencia. Vieron ustedes una gráfica donde el verde, ¿se acuerdan que iba bajando? Esto es en números, ¿en qué está bajando la producción, exportación china a Estados Unidos? ¿Y en qué rubros podemos nosotros crecer? Este estudio lo hemos estado elaborando en economía, rubro por rubro, ya lo tenemos. Y aquí lo que tienen ustedes es un primer proyecto, esbozo de cómo van a funcionar, cómo vamos a presentar el portafolio de inversión de México.

Lo que ustedes tienen aquí son los corredores que instruyó la presidenta Sheinbaum, que son 10, están en colores. Por ejemplo, las Baja Californias en azul son un corredor, y del otro lado, en la península de Yucatán, todo lo que está en verde clarito es el corredor Maya; entonces está distribuido el país por corredores.

Y lo que nos ha pedido es, bueno, pongan la infraestructura y vamos haciendo el registro de todas las inversiones que son importantes para que tengamos, sobre todo ella en su laptop, al día, cómo vamos en las inversiones en México y qué debemos hacer para que tengan éxito. Esto, que yo sepa, nunca se ha hecho, es una gran idea, me parece, pero implica trabajar con el sector privado muy de cerca. Ahora voy a explicar cómo.

Estos son los corredores, “Corredor Baja”, como decía yo, Baja California Sur. Y así, sucesivamente, van a ver ustedes el Corredor Frontera, que es Chihuahua, Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas. El Bajío, Querétaro, Guanajuato, Aguascalientes y San Luis Potosí. Y así cada uno de ellos, hasta llegar al Maya, que es Chiapas, Tabasco, Campeche, Yucatán y Quintana Roo.

Portafolio de inversión, vamos a tratar de reducir la desventaja que representa la Ley para la Reducción de la Inflación en Estados Unidos, porque tiene incentivos que son desleales para el Tratado de Libre Comercio. Vamos a igualar, tratar de igualar esos incentivos.

Y ya estamos trabajando nuestro portafolio de inversión, esto es el seguimiento que hacemos de todas las inversiones de electromovilidad en Estados Unidos y Canadá, lo llevamos día por día, y necesitamos cerrar la brecha, es evidente que es un objetivo estratégico.

Hemos visto qué hacen otros países, como China, Vietnam y otros, la India, para que nuestra política industrial también tenga esa misma eficacia. Hablamos del tema del desarrollo tecnológico, somos el país 58 de 132 países, esto va a ser una como de las obsesiones de nuestro trabajo: cómo elevamos el lugar de México, cómo participamos, cómo hacemos algo diferente.

Entonces aquí ya tienen ustedes algunos datos, esto va a cambiar sí o sí, porque si no logramos cambiar esto, no vamos a lograr nuestra meta.

Ahora, es más, llegué a Economía y les dije, oigan, ¿quién lleva en la Secretaría todo lo que son ideas nuevas? Nadie. Sí hay un área, una dirección que lleva innovación, pero lo que necesitamos organizar es que tengamos seamos un promotor de ideas nuevas de todo tipo, y que quienes las están llevando a cabo sean empresas o sean instituciones, tengan una recepción amigable y de respaldo para sus ideas nuevas. Porque algunas de esas ideas nuevas pueden cambiar todo en México.

Algunas cifras que tengo muy presentes; Número de solicitudes de patentes a nivel mundial. China, 1 millón 580 mil; Estados Unidos, 505 mil 539; Japón, 405 mil; Corea, 272 mil; Alemania, 155 mil; México, 20 mil 747. Esto lo vamos a cambiar, tenemos que cambiar todos.

Tenemos que hacer un esfuerzo sobrehumano para lograr eso. Tomar en serio todo lo que podemos cambiar de procesos, de manejo de datos, de innovaciones para cambiar esto.

Títulos y registros de patentes emitidos en México 2013-2023. ¿Qué es lo que ustedes observan? Un enfermito en terapia intensiva. Esto lo tenemos que cambiar. Y es una meta común. Bueno, depende de Economía del Instituto Mexicano de Propiedad Intelectual, entonces ahora ya lo puedo criticar con más restricciones. Como depende de nosotros, ahora sí vamos a ver esto cómo cambia, ¿no? Pero bueno, así está.

Esto se los digo por una razón, no existe ningún ejemplo que yo conozca en la historia donde hayas acabado con la pobreza en un país si esto no se modifica. No existe. China lo logró, pero ya vieron la…

Y aquí ya tienen ustedes otros datos todavía más tristes: patentes solicitadas por extranjeros y patentes solicitadas por mexicanos. Las patentes solicitadas por mexicanos hasta junio de este año eran 501 nada más. Probablemente llegamos a 900 al fin de año. Pero es importante que lo tengamos claro, porque esto obedece a un estado de opinión o de convicción en donde pensamos que innovar y correr todos esos riesgos no vale la pena, porque si no, no te explicarías eso.

Entonces, ¿qué tenemos que hacer nosotros? Todo lo necesario para que sea mucho más sencillo, mucho más fácil y acompañar a las personas, instituciones o empresas que están haciendo cambios o que pueden hacerlos o que están proponiendo innovaciones para nuestro país. Patentes concedidas a mexicanos: 362. O sea, es menos del 10%.

Bueno, entonces no los quiero deprimir. Todo eso tiene remedio. Solo lo quiero subrayar porque no es un tema ajeno, sino es un tema central a la estrategia de crecimiento del país, de desarrollo del país.

Bueno, reducir la informalidad, ¿qué les decía yo? 54.3% de la población ocupada en México trabaja en condiciones de informalidad. Esto lo tenemos que cambiar. La economía informal, sin embargo, es solo el 24.4% del PIB. Muy grande, muy importante.

Va a haber toda una iniciativa, la Agencia Digital, para que podamos digitalizar todo lo que hacemos y las personas que hoy están en condiciones de informalidad tengan acceso a servicios financieros. O sea, el diseño de la formalidad no debe ser recaudatorio, nada más. Tiene que ser el desarrollo. Todavía no hablo con Hacienda, ahora que hable con Hacienda, les digo cómo me fue. A ver cómo salgo de esa junta.

Bueno, pero la idea es esa, ¿no? Quitarle el contenido recaudatorio. Es decir, hay un montón de actividades que no te permiten esas tasas. Por eso esta informalidad. Hay que corregirlo.

Y aquí lo tienen ustedes más o menos por sector. La construcción, pues casi el 25% de la construcción de México está en la informalidad. Y así sucesivamente. Pero fíjense, la industria manufacturera, 20%. Y así sucesivamente. Esto le vamos a poner mucha atención, mucho empeño para que cambie.

Bueno, esas son las misiones principales que tiene la Secretaría.

¿En qué estamos trabajando ahorita? ¿Qué es lo que queremos lograr? Bueno, vamos a organizar un consejo, que va a instalar la Presidenta de México, que es una representación dentro, por decirlo así, de la Secretaría de Economía, del sector privado, entidad federativa por entidad federativa.

Esto nunca ha existido en México. Para que tengamos un solo plan de inversión. Porque ¿cómo voy yo a apoyar una inversión si no la conozco? No está sistematizada. Imaginen ustedes el mundo, por ejemplo, de la directora de CFE. Tiene que ver diario las transmisiones, la distribución de energía.

Tiene que atender las solicitudes de nuevas instalaciones. Pero si no le presentamos un plano como éste y le ayudamos para hacer su trabajo, es casi imposible que pueda resolver todas las solicitudes que va a tener todos los días.

Ahí está el mapa. Si yo esto se lo pongo en su laptop, pues le voy a simplificar su trabajo no sé cuántas veces. Y le puedo dar un orden de prioridad de cada inversión que tenemos.

Pero lo mismo pasa con Conagua, porque hay limitaciones de aguas severas, de hecho, el mayor crecimiento de la inversión está en estados que no tienen agua, no los que sí tienen agua. Vamos al revés. Si ustedes lo ven en el mapa. Si ustedes lo distribuyen, imagínense que tenemos todo el norte, vamos a decir, desde donde termina Jalisco hacia arriba, o sea, donde está el color como moradito, Jalisco, su frontera hacia arriba, y trazan ustedes una línea recta imaginaria. De ahí a la frontera con Estados Unidos, está prácticamente algo cercano al 60 por ciento de la inversión, inversión extranjera directa. Y ahí no tenemos agua, en general.

Luego tenemos el centro, si quieren llévenselo en otra línea imaginaria hasta el Istmo de Tehuantepec, un poquito abusivo, porque ya no es el centro, pero nada más imaginemos que así es. Ahí tienen ustedes otro 32 por ciento de la inversión.

Y en el sureste, el restante, es decir, ocho por ciento, algo así. Eso ha ido cambiando un poco por Quintana Roo, Yucatán, pero digamos, como regiones donde tenemos el agua es donde tenemos menos inversión.

Entonces, sí le tengo que ayudar a Conagua, a las empresas, poniendo esto en un mapa y tratando de orientar lo mejor que podamos a cada empresa de dónde tenemos los recursos para que le vaya mejor. Claro, quien toma la decisión es la empresa, pero hay que darle la información. Con la información que nosotros tengamos, a la que le podamos dar a las empresas, pienso que puede ser muy útil.

Hay que hacer esto público, no hay que hacerlo algo reservado. De manera que, si tú quieres una inversión, puedes tener toda la información que necesitas.

Bueno, entonces eso es lo que estamos haciendo. Lo mismo puede ser lo que son otras disposiciones, por ejemplo, ambientales o de las instancias locales, para que nos pongamos de acuerdo y favorecer la inversión.

Vamos a trabajar muy de cerca con los estados. De hecho, ya me reuní con todos los secretarios de desarrollo económico y tendremos que reunirnos cada mes. Ya hicimos su portafolio, ya sabemos qué es lo que les preocupa y tienen muchísima información y es muy importante trabajar con ellos.

Ahora, si queremos ver sectores, bueno, ¿en dónde están nuestros intereses principales de desarrollo de la economía del país? Pues en energía número uno. Tenemos que hacer una inversión en energía gigante, además de energía renovable. Ya sabemos cuánto tenemos que generar.

Agua. No tenemos casi tecnología de agua, nuestras plantas de tratamiento típicas están abandonadas. Muchísimas.

Nos tenemos que plantear cambiar eso muy rápido. Vamos a tener que crear toda una industria del agua. Reusar una proporción mucho mayor del agua, si no, ¿cómo vamos a sostener esto que acabo de decir? Es imposible. Entonces, el agua.

Industria farmacéutica y equipos médicos, evidentemente. Todo lo que son microchips, todos los sistemas complejos de data. Nos tenemos que meter ahí, sí o sí. Ya estamos trabajando con muchas empresas. Esto visto sectorialmente.

Y podría yo darles toda una lista. Vamos a hacer otra cosa con los sectores. Así como tendremos un consejo, como ya lo dije, por entidad federativa, vamos a trabajar con cada sector. Yo tengo un responsable de Economía que tiene que estar con cada sector, saberse de memoria todo lo que pasa en ese sector, hablar por ese sector en todas las acciones que tomemos, que son diarias.

Imagínense, por ejemplo, ustedes, si cambiamos una Norma Oficial, todo el impacto que tiene, una Norma Oficial de México. Tenemos que preguntar, tenemos que escuchar y tenemos que hacer bien el trabajo. ¿Qué nos motiva? Pues tener el mejor desarrollo posible para nuestro país. Esa es nuestra misión.

No puede haber otro interés que ese. Entonces, si trabajamos juntos, lo vamos a lograr. Cuenten ustedes que así va a ser.

Muchas gracias por su atención.