Versión estenográfica
Pregunta (P): secretario, es ¿cómo evalúa usted el estado actual de la relación económica entre México y Estados Unidos?, particularmente en el contexto de las tensiones comerciales y aranceles impulsados por el presidente Trump, y ¿qué impacto están teniendo en la economía de nuestro país?
Secretario de Economía, Marcelo Ebrard Casaubon (MEC): muy buenos días a todas y a todos, gracias por esta invitación de Coparmex.
Celebró que iniciamos esta semana con un evento de esta naturaleza y agradecer la presencia de todos ustedes el lunes a las ocho y media de la mañana, puntuales, con buen ánimo. Bueno, habría muchas cosas que decir, pero si me permiten me concentro en lo que es pertinente para ustedes.
Ustedes como saben, cada semana estamos en Washington. Tenemos presencia, somos de los países que más presencia tenemos, y esto pues es obvio, se deriva de la integración que hay entre las dos economías. ¿En qué situación estamos hoy? Bueno, vamos a la construcción de un sistema diferente al que estamos acostumbrados a ver.
Es decir, nuestra generación, ustedes son más jóvenes que yo en su mayoría, pero llegamos a entender nuestra generación ampliamente. Más de los últimos treinta años nos acostumbramos a pensar de una forma, y estamos viviendo un gran cambio respecto a cómo pensábamos. Es decir, cómo se pensaba, se pensaba en términos del consenso de Washington de los años noventa, el predominio de los Estados Unidos en el global, el libre comercio, el desmantelamiento de todos los sistemas proteccionistas que había entonces, y entonces, conclusión, estábamos acostumbrados a pensar en un sistema de ventajas comparativas, con ciertas reglas.
Hoy estamos en una transición de un sistema que yo llamaría de desventajas comparativas, es decir, como hay una imposición de tarifas unilateral por país, entonces lo que determina tu acceso al mercado es que tan caro sea ese mercado, no necesariamente si tú eres el más competitivo o no, sino cuánto te cuesta entrar al mercado. Entonces hay un cambio de sistema, obviamente es más proteccionista. Evidentemente vamos a una circunstancia en donde pues hay lo mismo.
Hace un momento lo comentaba el presidente Trump, la rivalidad entre China y Estados Unidos es el eje del sistema global, geopolítico, económico y financiero. Obvio, en los noventas no era así. Muy bien, entonces estamos en eso, todo eso es evidente.
Pero tenemos que tomar en cuenta que, por consecuencia de lo que estoy exponiendo, estamos en una transición de un sistema a otro. Quienes digan hoy que ya tiene claro cómo va a quedar todo el sistema, se está equivocando. Puedes tener diferentes ideas, pero todavía no termines.
Estamos iniciando esta transición de hecho. Ante eso te quedan como dos elementos posibles, dos reacciones posibles. La reacción nostálgica, no le pongo nombres porque no es mi interés tener una controversia con una de persona, sino con una idea.
La idea nostálgica es, estaba muy bien como estábamos, ¿qué podemos hacer para sostener esas ideas? Y tiende a estar más cifrada en el pasado que en el futuro. En muchas ocasiones ha pasado en la historia eso que les acabo de decir. La otra posibilidad que tienes es preguntarte, muy bien, ¿cómo voy a manejar esa transición? Vamos a imaginarnos que somos un avión en vuelo, le tenemos que cambiar la turbina, no podemos bajar.
Entonces hay que hacer las dos operaciones, mantener el avión volando y cambiar los motores, o al menos un motor o cambiarle algunas partes al motor. Es complejo, de suyo, pero hay que tener claridad y perseverar en ello. Esta segunda operación partes de una pregunta, ¿qué oportunidades me dan? El nuevo estado de cosas que sabemos que tienen muchísima actividad, pero podemos más o menos atisbar lo que puede ocurrir favorable a nuestro país.
¿Qué oportunidades tengo? Entonces, si ustedes separan lo inmediato, el corto plazo, la discusión de hoy, la conferencia de prensa de hoy o de mañana, y empiezan a ver qué va a ocurrir el 26, el 27 y el 28, entonces va a ser más fácil organizar lo que tienes que hacer para tener éxito en esa operación compleja. Entonces, yo les diría, entonces ¿en qué punto nos encontramos? Dentro de ese sistema nuevo, aún por definirlo en su mayor parte, lo que tenemos que buscar es que las condiciones de México sean más favorables que las de los demás con los que competimos. Esa es la meta.
Hoy en día, en donde estamos nosotros, es lo siguiente, en todos los países del mundo hay un sistema de tarifas o de diferentes tarifas que están afectando a todos los países del mundo. Me refiero de Estados Unidos hacia el resto de los países. ¿Qué son diferentes? Tenemos unas tarifas que llamó el presidente Trump, globales.
Todos los países estamos pagando tarifas de acero, aluminio e industria automotriz. Alguien me dirá, no, no es cierto porque los ingleses ya no lo van a pagar. No, sí, lo siguen pagando hasta que no nacionalicen su industria de acero, es lo que dice el acuerdo, whatever that means.
Algún día sabremos si significa que el gobierno lo nacionalice o que lo compren los ingleses. No sabemos exactamente qué quiere decir, pero todo el mundo está pagando esas tarifas que se llaman globales.
Industria automotriz, acero y aluminio. Esa es la prioridad de re industrializar Estados Unidos. Luego tienes otro sistema de tarifas, con una tarifa general de 10%, más tarifas diferenciadas por cada país, que se llaman tarifas recíprocas.
Y luego tienes un tercer tipo de tarifa, que es una tarifa o un arancel impuesta por razones específicas. Fentanilo, migración u otras razones distintas. Entonces, hoy en día no es mi interés complicarles técnicamente todo lo que ha sido este viaje.
Pero les diría, en donde estamos es, nosotros no tenemos tarifas recíprocas. Estados Unidos tiene 14 tratados de libre comercio. Entonces el único tratado de libre comercio que se sigue siendo efectivo en su mayor parte, es el tratado que tenemos con Estados Unidos y Canadá.
Los demás, no, todos los demás tratados tienen, de entrada, 10%, hoy en una pausa de noventa días, pero van a tener el 10%, más lo que nos dijeron en cada país. Está por anunciarse el sistema de descuento a los vehículos. O sea, el sistema relativo a vehículos automotores terminados e introducidos a Estados Unidos.
Lo que sabemos es que se van a imponer diferentes tipos de descuentos en función de los componentes de autopartes de los Estados Unidos o hechos en Estados Unidos que tengan el vehículo. Ahí tenemos una ventaja comparativa muy grande. En razón del impacto del tratado actualizado de T-MEC, porque aumentamos la parte proporcional que necesitas hacer en la región.
Por consiguiente, los vehículos que tienen más partes de Estados Unidos son los hechos en México. No los que están hechos en Corea del sur, no los que están hechos en hechos en otros países del mundo. Por consiguiente, estamos esperando que los descuentos que se apliquen en esos vehículos sean mayores que los de otros competidores que tenemos.
Pero eso todavía no sale, saldrá en estos días. Entonces, no tenemos reciprocas. Vamos a tener un sistema de descuentos respecto a la industria automotriz que ya dije son globales.
Estamos en el debate de acero y aluminio, porque en acero y aluminio Estados Unidos es súper arbitrario con México. Es el arancel más irracional. ¿Cómo Por? Pues como que pones un arancel, porque no tienes superávit.
Estamos en esa… A lo que debemos llegar es a que reconozcan que tienen superávit y por lo tanto no tengamos que pagar ese arancel. Me dirán ustedes, si, ¿por qué no ponemos un arancel al acero que importamos? ¿Porque le pegamos a la industria automotriz otra vez? ¿Quién es el importador número uno de la industria de acero y aluminio? La industria automotriz. ¿Cuál es el objetivo de esa medida? Pues acelerar que se vaya a Estados Unidos.
Entonces, si le pongo retaliation represalia, lo que voy a hacer es pegarle a la industria que no quiero yo que se vaya a Estados Unidos. Es como jugar del otro lado. Me dirían oye la portería está allá.
No es aquí donde tenemos meter goles es, allá. Entonces, síntesis es la primera pregunta que me hacen. ¿En qué punto estamos y cómo vamos en la relación? Yo diría que nuestra relación es muy buena.
No digo que sea fácil, eso es otra cosa. Pero es muy buena. ¿Qué necesitas para que la relación sea buena? Pues primero estar cerca de tu interlocutor, entender qué quiere.
Pensar todos los días, ponerte en los zapatos de tu adversario o de tu contraparte y tratar de entender qué quiere y qué puedes hacer para que eso sea lo menos costoso posible para lo que tú quieres. Si no haces eso, no vas a tener éxito en la negociación. A no ser que seas tú el más poderoso, que no es el caso.
Si tú eres el más poderoso, pues a lo mejor no te tienes que esforzar tanto en pensar en tu contraparte. Pero cuando está más equilibrado o es asimétrica la relación, tienes que pensar mucho en cómo puedes lograr el objetivo que te estás proponiendo. Bueno, entonces, ¿el argumento mexicano cuál ha sido? La integración de las dos economías.
Esto explicado todos los días. No todo el mundo lo tiene claro. Por ejemplo, la industria automotriz hoy en día les decimos armadoras, porque como dice el bisnieto de Ford, que está muy metido en ese tema.
Me dijo, cuando mi bisabuelo hizo el Ford T, producía todo in-house. O sea, no había todavía ni siquiera radios. Entonces, lo que tenía que poner el vehículo era una tecnología relativamente muy sencilla.
Entonces, lo hacían casi todo. Hoy en día es tan sofisticado el vehículo que lo que haces in-house difícilmente va a rebasar, probablemente ni siquiera el 10%. Probablemente menos.
Todo lo demás lo integras y se producen ecosistemas complejísimos. Con paradojas muy grandes. ¿Por qué? Porque el promedio de integración de partes de Estados Unidos en sus vehículos siempre va a ser inferior o tiende a ser inferior.
O similar al que tenemos nosotros, por la zona de integración. Pero las partes fabricadas en Estados Unidos, de todos esos miles de partes que tiene cada vehículo, pues es un porcentaje que no es tan grande. Es un porcentaje de menos del 30% promedio.
Bueno, entonces, la relación es buena. El diálogo es, yo digo, razonable, es bueno. Tenemos un buen diálogo.
Hemos construido una buena relación en este periodo. Muy rápido. Porque son personas a las que no conocíamos en general a Jameson Greer si porque fue parte del equipo de Bob Lighthizer, pero a Lutnick no, el viene del sector financiero estaba en Canton Fitzgerald, o el propio secretario del Tesoro. Entonces, el primer reto era construir una buena relación. Entonces, esa sí ya la tenemos.
Y nuestros argumentos cada vez los presentamos con perseverancia, con datos, con gráficas, con información. Que además checamos con las industrias. Por ejemplo, presentamos casos de ¿Cuántas veces cruza la frontera la bolsa de aire de tu vehículo en General Motors? como siete.
La bolsa de aire cuando hay un accidente. ¿O por qué es muy mala idea poner una tarifa al acero? ¿O por qué es muy complejo cobrar un arancel? Cuando estás haciendo una turbina que cruza nueve veces la frontera.
Y a lo mejor lo que vas a hacer es que si sigues subiendo, le pone aranceles, lo que vas a hacer es que eso se vaya a alguno de los países de Asia, no necesariamente que se vaya a Estados Unidos, porque en Estados Unidos es más caro. En fin, todo ese tipo de argumentos. Entonces, yo diría que la relación es buena, y segundo, la situación en la que México está es mejor que la de los demás países.
Y eso es lo que tenemos que mantener de aquí a que termine este proceso del que hablo de transición, estás en una etapa de transición. Ahora, tendremos oportunidad en otras preguntas de haber, bueno, ¿qué oportunidades vienen? Ahora vamos a este tema, entonces, en resumen, buena relación y una situación en México, yo diría, mejor que los otros países por ahora. Así vamos por ahora, ahora, ¿cómo se anunció un acuerdo ahora con China?, tenemos que ver en qué consiste.
Básicamente es una pausa, vamos a ver cuáles son los contenidos, no los sabemos todavía, pero hasta el día de hoy nosotros vamos en esas circunstancias favorable, creo yo, para nuestro país.
Pregunta: Tomando en cuenta la posición geográfica privilegiada de México y su red de tratados comerciales, ¿de qué manera considera que estas ventajas han fortalecido la capacidad del país para consolidarse con un socio estratégico frente a otras economías emergentes?
MEC: Bueno, déjenme platicarles qué es lo que yo pienso que son las oportunidades que nos dan, me voy a concentrar en lo que viene más allá de lo inmediato, lo inmediato, ya dijimos, es el arreglo de las tarifas relativas de cada país.
Y ya haremos el corte, porque por ejemplo el presidente Trump dice que nos vemos en 90 días o algo así, para ver en qué termina el sistema solar nuevo que vamos a hacer. A lo mejor Mercurio ya no va a ir ahí, o va a ir a otro lado, en fin, Neptuno a lo mejor va a estar más cerca, no sabemos cómo lo va a organizar al final, pero lo que se sabe es que nosotros estamos lo más cerca que se pueda sin quemarnos. Bueno, ahora, ¿qué oportunidades vemos enormes para nuestro país? Cualquiera que sean los resultados específicos de esas tarifas en relación a Asia, vamos a ir, quieras o no, a un aumento en la localización y desarrollo productivo en la región, porque hay muchas cosas que Estados Unidos no va a poder hacer. O sea, de todo lo que tú quieres relocalizar pensemos, por ejemplo, ¿cómo lo pueden ustedes imaginar? Vean, en qué es dependiente Estados Unidos de Asia ¿Qué quiere De- risk en su relación con Asia?
Porque una cosa es De-couple y otra cosa es De- risk. De-couple, pues, si ustedes ven el acuerdo que se llegó ayer, pues está muy difícil de organizar, porque no tienes cómo reemplazar todo lo que se produce en China. Vas a tener la mitad de los estantes vacíos, o más.
Esa sería la expresión física, ¿no? Entonces, eso, un De- couple en dos años no se va a poder hacer. Recuerden ustedes que Estados Unidos fue el promotor número uno del ingreso de China a la Organización Mundial del Comercio, apenas hace unos años, en 2001, México fue el último país que votó, porque México veía que era una competencia para nosotros.
Bueno, entonces, De- couple, yo no lo veo. No yo, ni el mercado, no se ve algo muy factible. De- risk, quiere decir reducir tu dependencia en lo que es sustantivo.
Entonces, si tú traes tus principios activos de tus medicamentos de Asia en general, pues en un 70%, pues te interesa que ese 70% se reduzca. Si tú traes tus semiconductores, 75-80% de Asia, evidentemente quieres que eso se reduzca, se produzca en Norteamérica y así puedo hacer un listado.
Piensen ustedes en todo el equipo, o medical devices, igual es una dependencia muy grande, piensen ustedes en todo lo que son los procesos de refinación de minerales estratégicos, por ejemplo, el cobre, uno de los componentes principales de los vehículos es el cobre. ¿Quién hace la refinación del cobre? Pues Asia, un día te cierran la llave, pues te paralizan toda tu industria.
Entonces, pienso que hay una oportunidad inmensa, pero no es necesariamente en los campos en los que estamos acostumbrados, no necesariamente, por ejemplo, México solo exporta 1,000 millones de dólares en farmacológicos, nada más, no estamos en ese mercado. Pero va a ser gigantesco, esa transferencia de recursos, estos años, va a ser del tamaño de la industria automotriz. Medical devices es igual, bueno, semiconductores es obvio, y así sucesivamente.
Entonces, yo pensaría, lo que tenemos que hacer es dedicarnos a que seamos los más competitivos, los mejor organizados, los más efectivos para participar en esa relocalización. ¿En qué sería diferente a la que hablaríamos hace dos años?, vamos a suponer que este desayuno lo hubiésemos tenido hace dos años, quitamos las tarifas y diríamos, bueno, el nearshoring famoso, ¿qué tenemos que hacer? ¿en qué sería diferente?, en que ahora es una estrategia de plazo inmediato y es imperativa para los Estados Unidos. Es decir, si tú quieres participar en su mercado y si tú eres una empresa importante en el mercado de los Estados Unidos, vas a tener que relocalizar más actividades para reducir la dependencia.
No sé si me estoy explicando, ya no es nada más que el mercado solito, vas a tener que hacerlo, es el mensaje que estamos viendo. Alguien podría decir, para mí no me gusta ese mensaje. Bueno, ok, es muy legítimo, pero eso es lo que está pasando, es lo que va a suceder.
¿Y eso qué significa para nosotros? Una oportunidad muy grande pero no se va a dar por sí sola, tenemos que organizarnos para eso.
Implica un esfuerzo muy grande, tanto en el sector gobierno como en el sector privado. ¿Qué les propondría yo que hiciéramos? Pues ponernos a trabajar en identificar cuáles son esos sectores, número uno, nosotros ya tenemos una identificación sobre ello, pero bueno, siempre es importante compartirlo.
Segundo lugar, ver en qué posición nos encontramos en cada uno de esos rubros, en unos tenemos muy buenas condiciones, en otros nos faltan muchas cosas, depende de cuál estés hablando.
Y por último, ¿qué tenemos que hacer para acelerar la inversión en el desarrollo y que nosotros podamos hacer el puente? Ya tendríamos que empezar a buscar a esas empresas. ¿Cuál sería la lógica que nosotros propondríamos? Bueno, en ese nuevo sistema de desventajas comparativas, ¿a qué empresas les conviene venirse para acá? Y ya deberíamos estar saliendo a eso. En este momento ya tenemos nosotros varias misiones fuera en esa tarea.
Pero los invito para que lo hagamos juntos, también con las empresas que nos favor de acompañarnos, es una tarea común, pero es una gran oportunidad porque eso no lo teníamos a la vista y va a suceder.
Oye, ¿pero no es eso contradictorio con que Estados Unidos quiere relocalizar en Estados Unidos? No, no es contradictorio porque nosotros, en la medida en que tú quieras reducir tu dependencia de Asia en esa medida más necesitas hacer cosas en México, complementarias a tu economía. Porque si no, no es viable en términos de costos relativos. Entonces, pensaría que esa es una gran oportunidad para nuestro país, que cada vez va a tratar de medir más claramente en estos próximos meses.
Y esa es la tarea que tenemos que cumplir de manera conjunta, esa sería la propuesta que les haría esto que les estoy diciendo es un hecho, esto va a suceder así. Pero va a depender también de qué tanto nosotros lo conducimos, lo promovemos y lo facilitamos. Eso es lo que me gustaría mucho, transmitirles ese mensaje, que es una oportunidad para México enorme. Y ese sería mi punto de vista.
Pregunta: en este contexto de tensiones geopolíticas entre Estados Unidos y China, ¿cómo puede el empresariado mexicano aprovechar la participación de México en diversos tratados comerciales para expandir su presencia en los mercados de la región Asia-Pacífico y diversificar sus oportunidades comerciales?
MEC: Bueno, vamos a trabajar primero lo que es esta nueva economía, háganse de cuenta que es con gran nueva potencialidad, porque, nada más para cerrar la idea, al tomarse una decisión estratégica de hacerlo, aceleradamente el De–risk de los próximos, digamos, en estos próximos cuatro, cinco, seis años por delante.
Es una economía gigante ¿de qué tamaño estamos hablando? bueno, las importaciones de Estados Unidos y nosotros respecto a China, Vietnam y otros países de Asia, pues, estamos en 800 mil millones de dólares cuando menos, es gigante, de eso, ¿qué parte piensan ustedes que por estas decisiones estratégicas se tiene que hacer en Norteamérica?, pues cuando menos 200, 250 mil millones de dólares ya no se van a importar de sus países, para darnos una idea, la inversión total extranjera en un 70%, que tenemos registrada en nuestro portafolio de inversión para este sexenio, son más menos 298 mil millones de dólares en este periodo, la cifra que les doy de 250 mil millones es de un año, o sea, casi puedes medir qué es lo que va a ocurrir y en qué sector van a ocurrir es el todo. No se puede, como dije al principio, el De- coupe, ah, voy a mover los 800 mil millones, no se puede, pero la cifra que estimamos es esa.
Ok, entonces nos tenemos que poner a trabajar muy rápido para lograr atraer la mayor proporción posible de esos 250 mil millones de dólares. Ustedes me dirán, bueno, ¿qué porcentaje quieres lograr? Ahora sí va a depender de nuestra habilidad, de nuestra capacidad, del activismo, de muchos factores. Pero, aún siendo conservadores, va a ser una cifra superior a nuestro promedio logrado en lo que va del siglo de inversión extranjera y directa en México, si somos efectivos. Pero ahí está, enfrente de nosotros.
¿Qué podemos hacer respecto a otros países? Bueno, como ustedes saben, tenemos déficit con todos los demás. Nuestra obsesión ha sido y nuestro superávit es con los Estados Unidos. México no tiene superávit con otro país que no sea Estados Unidos.
Entonces, ¿qué tenemos que hacer? Bueno, pues en la medida en que podamos ampliar nuestras capacidades productivas, entrar a otros sectores de los que no estamos hoy tan sólidos, pero podemos estarlo. Pues podemos al mismo tiempo convertirnos en un país exportador a muchas regiones del mundo. No hay ninguna causa, ninguna razón estructural para no hacerlo.
Hoy estamos orientados primordialmente a Estados Unidos y no lo vamos a dejar estar. Pero podemos cualitativamente convertirnos en un país mucho más importante en nuestras exportaciones a otras regiones del mundo. ¿Por qué no? Si se podría.
Esa es la pregunta. Pero se necesita tener un plan muy bien hecho, perseverar y desarrollar capacidades productivas, relativamente en la próxima década. Digamos, esta década que sigue, la sustantiva para que en este nuevo modelo nos vaya bien.
Ese sería mi punto de vista.
Moderador: Muy bien, muchas gracias, Secretario, por tan valiosa información. Ahora me gustaría que abriéramos los micrófonos para tres preguntas de las personas que encuentran, que les agradecemos mucho que nos acompañen esta mañana.
Abrimos los micrófonos, si me ayudan, tres preguntas, por favor. Buen día,
Pregunta: Rosalba Castañeda, directora global de Asuntos Públicos, Secretario que gusto. Preguntarle, ¿cuándo estima que va a empezar la revisión del tema y si en esta va a participar el cuarto grupo? Usted comentaba, y es muy bienvenido, esta frase que usted utilizó de identificar esos nuevos sectores en donde no ha habido esta oportunidad y esta disrupción.
Y es un trabajo que comentó usted que sería de la mano del gobierno, especialmente de la Secretaría de Economía. ¿Cómo está usted viendo esta revisión y cuándo estima que empezaría? Muchas gracias.
MEC: Bueno, estamos estimando que inicie después de los próximos tres meses que anuncia el gobierno de Estados Unidos que va a estar concentrado en la negociación del sistema que describo.
Y ahí seguramente vamos a llegar a esa revisión del tratado y de las ideas del presidente Trump sobre esto. Más o menos es el tiempo que estoy estimando, es decir, el segundo semestre de este año. Eso puede ser conveniente para nosotros porque tendríamos ya claro cómo va a funcionar respecto a otras zonas del mundo, a otras regiones.
Entonces, quieras o no, la realidad te va a llevar a integrar más tu región. Aunque originalmente tengas una idea más, digamos, Estados Unidos primero, necesitas a la región, tanto a México como a Canadá, para diferentes cosas, para poder competir con Asia. O sea, no puedes estar en los dos carriles.
Pero lo estimo que será el segundo semestre.
Pregunta: Buenos días, secretario. Soy Ángel García Lascuarain, vicepresidente de Desarrollo Económico en Coparmex.
Mi pregunta, en este diseño que plantea usted de largo plazo, esta transformación tan profunda, ¿la posibilidad de que caminemos haciendo una Unión Aduanera donde los tres países tengan aranceles iguales o similares frente a terceros, como principalmente China?
MEC: Pues yo creo que no está en el ánimo de Estados Unidos hacer una unión aduanera. No veo que sea su intención. Su idea es distinta.
Pero yo diría que tener una política más o menos común respecto a, no solo aranceles, sino otras cosas, por ejemplo, minerales críticos, por ejemplo, una política industrial más común que no hemos tenido en la región, sería así como una política industrial común. Sí, es decir, un poquito lo que medios empezó a dibujar con los semiconductores en Arizona, Plan Sonora, etc., lo tendremos que hacer en varios temas. Si no, va a ser muy difícil que seamos eficientes.
Entonces, no los veo a Estados Unidos, no los veo en una unión aduanal. Una coordinación respecto a otros, a ese tema y a otros, sí puede ser.
Moderador: Con la última pregunta.
Pregunta: Gracias. Gracias, secretario. Buenos días.
Alfonso Solís, vicepresidente hidrocarburos de Coparmex y director de Asuntos Corporativos de Woodside Energy. Me gustaría ver si nos pudiera compartir, secretario, ¿cuáles son los retos que ustedes vislumbran en materia energética, en esta relación bilateral y en marco de la renegociación del T-MEC? Muchas gracias.
MEC: Miren, todavía no es un tema en el que hayamos trabajado con la nueva administración, porque estamos ahorita en el acero, aluminio, descuentos de los vehículos, tomate, el ganado, los temas inmediatos.
Y pues ya la Presidenta Sheinbaum ha ido anunciando cuáles son las prioridades que se van a tener, la inversión que se va a tener. Yo creo que ese tema no lo veo como uno de los top priorities de la administración entrante en este momento. No sé si más adelante lo sea, pero respecto a otra pregunta, hoy no lo es.
Entonces, estamos concentrados en otras cosas. ¿Qué queremos nosotros hacer? Pues tener una política más común respecto al desarrollo de sectores estratégicos, que no se van a dar solos en el tiempo tan corto que tenemos, sino actuados de común acuerdo. Pero eso ya será más adelante, ya se los comentaré yo cuando esto pase, supongo en el segundo semestre.
Y si logramos eso, pues sería increíble para nosotros.
Moderador: Secretario, formando el tiempo, ponemos otras tres preguntas que usted nos dice. Vemos bastante participación.
¿Tres preguntas más, les parece?
Pregunta: Gracias, secretario. Muchas gracias, secretario. Guillermo Rosales, presidente ejecutivo de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores, AMDA.
Sin duda, el tema de la industria de la automotriz es toral, tiene una visión estratégica sobre el particular. El fortalecimiento del mercado interno es una vía para poder disminuir el impacto negativo de lo que tendrá que ocurrir en esta alineación. El gobierno de la República, desde la Presidenta Sheinbaum, usted mismo lo ha enunciado.
¿Cuáles serían los elementos que están considerando para poderlo hacer? Traemos en este momento una oportunidad respecto a la demanda real versus demanda potencial, que estimo cercana a un 25%. Y hay algunos instrumentos inmediatos, como terminar con la regularización del contrabando automotriz. En los últimos tres años, por cada 10 vehículos nuevos que se han vendido, se han regularizado ocho vehículos chatarra.
Además de la adecuación a la reducción en la adquisición de vehículos, que está topada en 175 mil pesos desde el 2008. Hoy en día el promedio de un vehículo son 540 mil pesos. Con estas medidas, más lo que es la renovación del parque vehicular de las MIPYMES, muy alineado con lo que la semana pasada se abordó con la Asociación de Bancos de México.
Creo que serían instrumentos muy, muy fáciles, bueno, no fáciles, nada fácil en la vida, pero muy, muy alineados a lo que es la política pública del gobierno federal. Gracias, secretario.
MEC: Sí, bueno, mira, va a haber una reunión de la Presidenta, ¿no? Entonces, ¿no te adelanto varias cosas? Porque no puedo.
No, porque no tienes razón de lo que estás diciendo. Pero bueno, lo que queremos hacer es aumentar el contenido nacional. Desde luego tenemos que proteger a la industria establecida.
Vamos a tener que reducir el traer vehículos de fuera, con el sistema que tenemos hoy, porque están cambiando las reglas. Nuestro socio principal está cambiando las reglas. Pero no queremos hacerlo, de alguna manera, afectando a la industria establecida en México.
Más bien al revés, tenemos que cuidarla, a la industria. Yo le decía al secretario Lutnick que este año se cumplen 100 años, por ejemplo, ya hasta lo invité, de la primera planta de Ford Motor Company en México. ¿Tiene 100 años? Yo, un poco para dar una idea del grado de integración entre ambos países.
Bueno, entonces, hay varias medidas que se van a tomar pronto, en el ánimo de facilitar el aumento del contenido nacional, proteger a la industria establecida en nuestro país, que produce, exporta tanto como negociador, y facilitarles esta transición lo más que podamos nosotros. Entonces, esa es nuestra tarea. Yo te diría que Autopartes es un curso rápido, intensivo.
¿Qué es lo que necesitan la industria Autopartes mexicana y la industria automotriz? Que debe ser uno de los focos de atención, o ha sido uno de los focos de atención mayores de esta administración. Pues, lo diría yo, en los últimos meses, y va a seguir siendo ahora sí. Entonces, tienes razón en varias de las cosas que estás diciendo.
Pregunta: ¿Sí? Gracias. Secretario, muy buenos días. Soy Alejandra Plaschinski, de Magna Internacional.
Primero que nada, pues, ofrecerle un sincero agradecimiento. Desde Magna somos el principal productor de Autopartes de Norteamérica, entonces, ciertamente hemos sido impactados por estas medidas, y la verdad, muy favorecidos por la interlocución tan abierta que hemos tenido con la Secretaría, con su equipo de trabajo. Muchas gracias.
Reflexionando un poco sobre lo que comentaba usted, sobre traer nuevas industrias y cómo hacer México un país más atractivo, y cómo encontrar quiénes serían estas industrias para movernos hacia adelante, yo me preguntaba cómo podemos mandar un mensaje también sobre algunos de los inciertos que tenemos cuando vemos hacia adentro del país, ¿no? O sea, creo que México ha hecho una excelente labor en posicionarnos, en entender las necesidades de Estados Unidos, en tratar de tener este diálogo muy estratégico.
Sin duda, cuando volteamos a ver hacia adentro, pues sí, en realidad, a lo mejor no estamos en ciertas capacidades energéticas para poder atraer a las industrias que necesitamos, hay muchos inciertos, sobre todo el tema de la reforma judicial, qué va a pasar con los balances de poder, o sea, ¿cómo es que estamos viendo estos temas de forma estratégica hacia adentro en México para luego comunicarlos de una forma acertada y cómo podemos, desde Coparmext, ayudarle a mejorar estos puntos y a comunicarlos de una forma que llegue a buen término.
MEC: Mira, yo creo que en general la presencia, la primera cosa que yo creo que sería muy importante es aumentar la presencia empresarial mexicana en los Estados Unidos. Número uno.
Para tener un impacto mayor, porque desde luego que la información que proviene del propio sector empresarial tiene una alta credibilidad para las empresas. Entonces yo creo que ese sería el primer punto importante. Y claro, lo están haciendo, acabas allá. Entonces eso yo celebro que se esté haciendo y seguirlo haciendo de común acuerdo.
Segundo, respecto a cualquier foco o punto de incertidumbre que se nos ha planteado, yo te diría que sí, sí hay puntos, desde luego he estado yo en muchas reuniones sobre seguridad, sobre la Reforma Judicial, aunque no es tan importante, en las reuniones que yo he estado, cuanto la incertidumbre respecto a lo que hace la propia legislación en concurso en los Estados Unidos. O sea, el factor decisivo de incertidumbre no es que estemos haciendo una reforma en México o en México, es lo que te quiero decir.
Sí les interesa, pero no es el tema top. El tema del top es cómo vamos a hacer el De- risk respecto a Asia. ¿Cuánto nos va a costar? ¿Cuándo lo vamos a hacer y qué transición va a haber? ¿Cuáles son los costos relativos? Esas son las preguntas por lo menos en las que he estado.
Entonces, desde luego tenemos que trabajar en cualquier elemento de incertidumbre que exista en nuestra cancha para reducirlo. La Presidenta nos pidió que hiciéramos las reuniones del Plan México, les decía yo hace un momentito a la Dirigencia de Coparmex, que están participando ya más de 35 instituciones del gobierno en la idea de apoyar las inversiones en México y nos reunimos cada semana para resolver todo tipo de problemas. El SAT es otro factor.
Bueno, te doy la lista y yo la tengo. Entonces, estamos trabajando en ello para reducir esos elementos, porque si no, entonces vamos a estar actuando en un sentido hacia las inversiones extranjeras y en un sentido aquí, que es lo que estás planteando. Entonces, tenemos esa reunión.
La pregunta es, ¿cómo lo hacemos permanente? Como saben ustedes, probablemente lo sepan, tenemos un portafolio de inversiones. ¿Qué es un portafolio de inversiones? De hecho, la intención muy simple es la siguiente. En una reunión que tuvimos con la Presidenta Sheinbaum, con todas las instancias principales del gobierno, 53 agencias o Secretarías, o la Comisión Federal de Electricidad, o Conagua, o Cofepris, la pregunta que hacía la Presidenta es, bueno, a ver, Cofepris, ¿cuáles son las inversiones prioritarias que tienen ustedes privadas que atender? Uf, fue una pregunta, no estaba claro.
Claro que hubo una respuesta, pero no se tenía un listado de inversiones. Y así sucesivamente. Entonces ya el Secretario de Salud, que es un hombre muy inteligente, muy enterado, decía junto con la Comisionada de Cofepris, bueno, nosotros pensamos que lo estratégico es que México haga vacunas ARNm, o sea, toda la tecnología, vamos a llamar en el campo de la genética, debe ser la prioridad nuestra en estos años.
Es lo que proponía. Muy bien, pero ¿cuáles son las inversiones que tenemos? Y así sucesivamente. Entonces nos dimos cuenta que no teníamos un portafolio de las inversiones privadas que son importantes, es decir, cada dependencia tiene una unidad distinta, y ya te imaginarás, te hablan los gobernadores justificadamente, te hablan los diferentes cámaras empresariales, sus dirigentes, te hablan los propietarios de algunas empresas, pero no teníamos un listado con un seguimiento.
Ahora sí lo tenemos. Entonces tenemos mil 937 proyectos, yo te los mando, para que ustedes lo tengan aquí en Coparmex. Segundo, sabemos dónde están, cuáles tienen problemas, o sea, yo sé a día de hoy que tengo problemas que resolver con 441 proyectos que están en el foco rojo, por diferentes razones.
Y la tarea de nosotros es resolver esos 441. Y tengo en amarillo pues otro numerito, del 1937, entonces estamos en trabajo permanente para resolver eso, que es el sentido de tu pregunta. Es decir, ¿cuáles son los factores? Cualquier factor que vaya en contra de facilitar una inversión ahorita, lo tenemos que resolver, evitar o superar
Esta es la instrucción que tenemos. Gracias.
Pregunta: Secretario, buenos días, Presidente.
Miguel Pino Dueñas de Samsung Electronics. Un gusto verlo y saludarlo nuevamente. Respecto a un tema que se comentó el jueves en la mañanera, si no mal recuerdo, ¿qué nos puede compartir? ¿Qué está trabajando la Secretaría para incentivar a las empresas mexicanas, principalmente a las de la industria manufacturera, respecto al programa IMMEX 4?0? ¿Qué nos puede compartir, ¿Secretario, en este sentido, sabiendo que es una herramienta que ha beneficiado en mucho a la industria manufacturera del país? Y un tema que está íntimamente ligado también, el sello Hecho en México.
¿Cómo desde Coparmex y cómo las empresas mexicanas o extranjeras podemos colaborar con usted?
MEC: Sí, muchísimas gracias. Bueno, mira, el IMMEX, yo creo que ha sido un instrumento importante para facilitarle a las empresas que exportan desde México, como es Samsung, el poder traer componentes de otros países. Lo que estamos tratando de hacer es modernizarlo con varios objetivos.
El primero es evitar la corrupción y el engaño. Acabamos de cerrar ocho empresas, en Baja California, en Aguascalientes, Jalisco, que nos metían de tiro por viaje, es decir, 24 mil millones de pesos de inversión, digo, de importaciones temporales, que en realidad venían a mercado interno, o sea, no los exportan. Porque como son dos instancias las que verifican, o sea, tú vas, te registras con nosotros, ok, es una empresa IMMEX, traes lo que dices que vas a traer, el agente lo analiza y lo acredita, en fin, pasan las aduana.
Pero luego, el SAT, es el que te paga, te devuelve, o debería devolverte el Impuesto al Valor Agregado, si exportas. Entonces, como son dos diferentes sistemas, hay empresas que engañan. Entonces, bueno, lo que estamos tratando de hacer es solo para explicar cuando hablo de modernización a qué me refiero, y hacerlo más ágil para las empresas que efectivamente sí lo necesitan.
Ese es el objetivo de esta modernización de ese sistema. Y bueno, pues estamos trabajando con muchas empresas también, desde el otro punto de vista de ustedes, adelante, siempre es útil, importante, significativo que las empresas que están en el campo nos digan cómo funciona, y también que no vayamos a cometer errores, o sea, que no lo vayamos a hacer más complejo de lo que ya está el sistema.
Entonces, eso es lo que estamos haciendo con el 4.0, y si no están participando, los invitamos por conducto de ustedes, para los que quieran participar, desde su punto de vista.
Segundo, Hecho en México, es algo muy relevante, porqué para empezar, lo primero que necesitamos hacer para participar en esta nueva economía que se viene, es tener claro las potencialidades y lo que hacemos. Entonces, también nos hemos dado cuenta que no tenemos muy claro todo lo que hace México, hoy en día. Entonces, tenerlo muy claro nosotros mismos.
Segundo, proyectarlo, que lo que hacemos se hace con eficiencia, se hace con calidad, llega a todo el mundo. O sea, por ejemplo, ahora que hablábamos de medical devices, les llevé un cuadernito y una presentación de lo que se hace en México, las válvulas cardíacas, los aparatos auditivos que compramos, pues se terminaron en México. Y toda una gama impresionante de cosas que hacemos en nuestro país.
Por ejemplo, hace rato les hablaba yo de turbinas, pues ya vamos a hacer las alineaciones más complejas para turbinas muy avanzadas en Querétaro, y así sucesivamente. O sea, es un país que ha ido creando un complejo industrial y manufacturero, también de información y de servicios, muy complejo. Entonces, eso, el tener claro dónde estamos nos va a ser factible y también para quienes están fuera, va a ser factible que seamos el destino de inversiones mucho más importantes estos próximos años.
Entonces, pues yo les invitaría, quizá cuando ustedes podamos trabajar, para incorporar el mayor número de empresas posible para proyectar esto. Y también está siendo una razón importante aumentar la decisión del consumidor, tanto del consumidor como del inversionista. Si lo que está hecho en México sí te importa, quizá en otros momentos no te importaba tanto, pero ahorita sí te importa, y mucho.
Es lo que me decían ANTAD y Walmart, etc. Incluso las plataformas electrónicas lo van a hacer. Mercado Libre, Amazon, todos lo vamos a hacer porque eso también eleva el contenido nacional.
Moderador: Gracias, Secretario. Vemos que ahí, por cuestiones de tiempo tenemos que terminar hasta aquí este panel. Yo les agradezco muchísimo su participación.
Me gustaría, Secretario, si podemos pasar a las mesas a recolectar las preguntas que quieran hacerle al Secretario con un documento institucional. Después le haremos una entrega en cuanto pueda respondernos para hacerles la entrega a las grandes empresas con su respectiva respuesta, si le parece.
Pues muchísimas gracias, Secretario, por su aportación, por su reflexión en este Summit del Comercio México y Norteamérica Más Allá del T-MEC.
Y yo le entrego este reconocimiento. Gracias por su participación.
